Система кадровой безопасности

Одно из направлений корпоративной безопасности – снижение рисков, исходящих от персонала: временных кадров, работников, связанных с ТМЦ, денежными средствами, коммерческой тайной и управлением рабочими ресурсами предприятия.  

Типы систем управления кадровой безопасностью организации

Системы управления безопасностью в кадрах можно отличить по выбору основной стратегии работы. Всего специалисты выделяют три типа.

1. Предупреждение угроз, жесткое реагирование на реализованные угрозы. При выборе этой стратегии СБ компании сосредотачивает усилия на профилактике возможных рисков и регировании до их реализации. Стратегия затратная и не исключает использования нелегитимных источников  информации, мер реагирования. В некоторых случаях реализации этой стратегии вызывает конфликты с государственными органами и ведомствами, сотрудниками компании. Но она эффективна.
2. Защита от угроз (пассивная стратегия). Строится на выявлении уде реализованных угроз и дальнейшем взаимодействии с МФД, судами, другими органами государственной власти. Позволяет минимизировать затраты на работу СБ по кадрам, но не позволяет пресекать вредительские действия персонала на стадии до их свершения.
3. Адекватный ответ на риски со стороны персонала. Это смешанный тип стратегии, который состоит в том ,чтобы рационально использовать плюсы и минусы первых двух вариантов, исходя из особенностей бизнеса, его готовности нести расходы в части СБ и т.д.

Первый вариант рекомендован сверхприбыльным организациям, либо организациям, работающем на жестко конкурентном рынке. Второй подойдет для небольших организаций и индивидуальных предпринимателей, третий – могут выбрать для себя компании всех категорий.

Оценка эффективности системы обеспечения кадровой безопасности

Как понять, что система управления кадровой безопасностью достигает поставленных перед ней целей? Прямой экономический эффект не всегда можно установить.  Но можно судить по косвенным признакам, отвечая на следующие вопросы:

• Изменилось ли в меньшую сторону количество выявленных угроз (и реализованных, и не реализованных недобросовестными сотрудниками компании).
• Как изменился объем прямого финансового ущерба, нанесенного организации.
• Стало ли больше обоснованных претензий к системе обеспечения кадровой безопасности организации в частности и работы СБ в целом со стороны правоохранительных органов, собственных подразделений и отдельных сотрудников.

Используйте весь спектр информации о сотрудниках, который доступен вам в рамках правового поля и вы сможете сделать работу с кадрами более эффективной и снизить риски реализации связанных с действиями персонала угроз экономической безопасности предприятия.

Один из негативных сигналов по сотруднику – это когда коллекторы звонят в отдел кадров с целью установления контакта и/или взыскания проблемной задолженности с сотрудника. Это означает, что тот или иной член персонала находится под прессом взыскателей и не уровень исходящей от него угрозы (хищение ТМЦ или денежных средств, снижение уровня работоспособности) увеличивается кратно. Следует пробить человека на кредиты и провести с ним разъяснительную беседу с целью установления источников дохода и разрешения конфликтной ситуации с кредиторами.